الف) طراحی فرآیند

·         درک صحیح، بازبینی و اصلاح فرآیند جذب کنونی با همکاری کارشناس طراحی سازمان با توجه به تجربیات و دانش ضمنی کنونی شرکت در این زمینه

·         نقش‌دهی صحیح به اعضای تیم در جهت پیاده‌سازی هرچه بهتر فرآیند جذب

·         آسیب شناسی و بهبود فرآیند بر بهره‌گیری از تجربیات واقعی مسیر جذب

ب) نیازسنجی و برنامه‌ریزی نیروی انسانی

·         مشارکت با مدیران استخدامی برای تعیین نیازهای شغلی و شایستگی‌های مربوط و تهیه فرم‌های دقیق درخواست نیرو

·         بازخوردگیری از مدیران استخدامی جهت بررسی وضعیت نیروهای تازه استخدام شده و در صورت نیاز جذب مجدد نیرو

ج) مدیریت و راهبری تیم

·         کارسپاری به اعضای تیم جذب با توجه به برنامه ریزی نیروی انسانی شرکت و در نظر گرفتن تجربه و توانمندی و حوزه علاقه هر یک از اعضا

·         تقسیم کار بین مصاحبه‌کنندگان و هماهنگی‌ جهت تغییرات ضروری در فرآیند مصاحبه

·         گزارش‌گیری و نظارت دقیق بر اعضای تیم جهت اطمینان از صحت اجرای فرآیند

·         توسعه فردی و سازمانی و توجه به نیازهای آموزشی اعضای تیم با همکاری کارشناس آموزش

·         افزایش، تغییر یا اصلاح ترکیب اعضای تیم در صورت نیاز

·         راهبری و منتورینگ کارشناسان جذب در شرکت‌های تابعه

د) ساختار، استراتژی و قوانین

·         به روز بودن در مورد قوانین کشور جهت تسهیل و تدقیق فرآیند استخدام

·         شناخت دقیق افراد، ساختار و استراتژی شرکت در جهت جذب افراد در زمان و شرایط مناسب

ه) شبکه‌سازی و تقویت کانال‌های جذب

·         توسعه ارتباطات درون سازمانی با واحدهای مختلف و کارکنان شرکت جهت بهره‌گیری از ظرفیت معرفی داخلی (refferal)

·         توسعه ارتباطات جهت تقویت کانال‌های جذب (دانشگاه‌ها، اکوسیستم نوآوری، هدهانتر، تبادل نیرو، تجمعات کارشناسان و مدیران حوزه منابع انسانی).

و) بهبود و تقویت برند کارفرمایی

·         برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری فعالیت‌های مرتبط با بهبود و تقویت برند کارفرمایی با همکاری مدیران ارشد سازمان و بهره‌گیری از ایده‌پردازی و تجربیات داخل و خارج از شرکت

·         تقویت و راهبری زیرساخت‌های مختلف مانند سایت شرکت، شبکه‌های تخصصی مجازی، شبکه‌های اجتماعی عمومی و…به منظور توسعه بستر جذب نیرو و تقویت برند کارفرمایی

·         حضور در فعالیت‌های مرتبط با برند کارفرمایی در خارج از شرکت مانند کنگره‌ها، سمینارها، نمایشگاه‌ها، دوره‌های آموزشی یا باز آموزی تخصصی و عمومی

ز) ارتباطات با سایر تیم‌ها و واحدها

·         ارتباط با تیم توسعه منابع انسانی شرکت جهت برطرف‌سازی نیازهای آموزشی تیم جذب و درک صحیح از مسائل مربوط با شایستگی‌ها و فرهنگ سازمان

·         ارتباط با مدیران ستادی و سایر شرکت‌های زیر مجموعه جهت شناخت وضعیت کسب و کارها و شرایط و نیازهای نیرو انسانی

ح) گزارش‌دهی

·         گزارش‌دهی هفتگی و ماهانه تمامی فعالیت‌های مرتبط با جذب با مدیران ارشد (مدیر منابع انسانی یا مدیرعامل)

ط) آنبردینگ و جامعه پذیری

·         شناخت، بازبینی و اصلاح اقدامات مربوط به آنبردینگ و جامعه پذیری در شرکت و تدوین فرآیند جامع آنبردینگ و جامعه پذیری با همکاری کارشناس طراحی سازمان

·         اجرای فرآیند آنبردینگ و جامعه پذیری در سطح مدیران ارشد شرکت

·         راهبری و نظارت بر تیم کارشناسان جذب جهت اجرای صحیح فرآیند آنبردینگ و جامعه پذیری در سایر سطوح کاری شرکت

شرایط احراز

حداقل 5 سال تجربه در واحد منابع انسانی و 3 سال در واحد جذب و استخدام.

تجربه راهبری و کنترل تیم جذب (حداقل 2 نفره) به مدت حداقل یکسال.

مسلط به زبان انگلیسی و نرم افزار word.

آشنایی کامل با امور قراردادی، اداری و قانونی استخدام و بکارگیری نیرو.

نحوه حضور در محل کار

     حضوری- تمام وقت

    شنبه تا چهارشنبه 8:30 تا 17

   (شناوری ساعت حضور: یک ساعت در روز)